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正能量 郑出发
时间:2014-10-30 点击:6100次

文|华启集团运营管理中心总经理 吕建军 访谈

题记:有一种精神,叫敬业;有一种态度,叫忘我;有一种做事,叫用心;有一种导向,叫成事;有一种标杆,叫品质;有一种能量,叫正能量!

初识吕建军,是在2013年8月5日华启•唐宁1號项目现场动员大会上。他主动提出要驻扎到工地现场,24小时连轴转,将“56”天变成“112”天,确保华启•唐宁1號项目按计划节点顺利推进。

华启•唐宁1號从8月15日正式开工到10月26日英伦体验中心真诚绽放,历时70天。吕建军负责整个售楼部区域1200㎡的精装,近1万㎡的园林景观,及建筑外装饰、样板间等工程施工,由于建筑外装修、内装修所用材料均为甲供材,规格品种有上千种之多,涉及厂家40余家、三四个石材厂,现场组织难度大,协调事情多,吕建军身兼数职:副总工、景观工程师、装饰工程师、监理、施工组织。时间紧、任务重、难度大,如何组织协调众多厂家、施工单位及公司各部门,如何在有限的时间内确保项目按计划节点如期、高质完工?是摆在吕建军及其团队眼前最迫切的问题。

一、在施工单位的管理上,讲原则、讲正气、重品质,合作共赢

在施工单位的管理上,吕建军带领工程部的同事,以合同为依据,以质量为标准,以品质为标杆,对施工单位提要求、提标准。吕建军要求大家在与施工单位的合作过程中一定要讲原则、讲正气,不贪污、不腐败,这样管理起来才有力度,要求起来才有底气。

在与施工单位的沟通上,吕建军推心置腹地与各单位老总沟通:如果你们可以将这个工程当成自己的作品来用心完成,那么你们这个工程在业界也会成为标杆,金杯、银杯不如同行的口碑,你们以后自然不愁没业务。诚然,经过两个月的辛苦,外幕墙、石材公司就尝到了甜头,多家同行到项目参观后,便确定与之合作。

与吕建军打过交道的施工单位老总,被其的真诚、正气所感染,共事不久也成了君子之交的朋友,在施工上更是精心、细心。

二、在项目部的管理上,身先士卒、敢于承担责任

吕建军,凡事都事必躬亲、身先士卒。他说:管工程一定要下到第一线,掌握第一手资料,以便在第一时间做出正确、及时、合理的判断。自8月15日施工单位正式进场后,为节省时间,提高工作效率,吕建军更是带领工程部的同事们,将办公地点转移到了现场。施工图,随身携带;一张圆桌、四个凳子,以天为幕,就地办公。对于施工过程中的突发性问题,如现场设计效果不好等,他以成事为导向,敢于拍板、勇于承担责任,有效地推动了工作的进展,避免了被动局面。经过实践检验,现场办公确实极大地提升了工作效率,有效地保证了工程的进度,并确保第一时间发现问题第一时间解决问题,值得我们推广学习。

同时,他也要求大家要提升自己的专业水平与业务能力,在自己的职责范围内要拿出魄力,敢于承担责任。

三、在公司各部门的协调上,发挥主动性、积极性

这考验的是一个人的综合协调能力。吕建军要求工程部的同事,在沟通协调过程中,一定要多查找、发现自己的不足;工程上存在的问题,需要财务、预算合约、工程技术等部门予以配合的,要事先列出配合的要求、要点等,发挥自己的主观能动性,积极把问题拉进来解决。在解决问题的过程中,不是“你”、“你们”该怎么样,而是“我们”该怎么做。

四、在项目品质的打造上,抡着铁锤到现场

精雕细琢出精品,返工三次保品质。说到品质,华启人都不陌生。从华启•唐宁1號项目立项以来,董事长反复重申品质对于项目、企业的重要性、必要性。吕建军深入领悟董事长提出的品质精髓,确定了工艺、工法,并以实际行动贯彻践行。

广场石材铺设时,第一遍铺了200㎡的面积,吕建军亲自蹲下去仔细地逐一检查后发现,效果与董事长提出的品质标准还有很大的距离,是保证品质还是保证进度?吕建军毫不犹豫地选择了前者,责令马上返工,他晓之以情、动之以理、言之以据,给施工单位详细讲述了董事长提出的品质理念。历经三次返工,终于达到了较为满意的效果,他的脸上露出了欣慰的笑容。在后来的装修过程中,施工单位在工作中更加小心谨慎,不断自我提升标准。私下里,他们都说:“第一次遇到这么较真,这么重视质量、品质的老总,真是服气了。”

同样的,在铺设外立面石材时,由于公司自己选购的同系列的石材分不同的批次,直到铺设完东三墙的外立面时,大家才发现存在一定程度的色差。面对这种情况,吕建军还是毫不犹豫地选择了品质——返工重新铺装,虽然在时间上有一定的延误。

五、在工作方法上,科学有效、另辟蹊径

每日晚例会,解决问题不过夜

总结当日,计划明日,对昨日定下的计划进行复盘,消化实际工作中遇到的问题。这一良好的工作方法,从8月5日开始,吕建军就带领着工程部的同事们始终如一地坚持了下来。紧盯项目进度的同时,便于及时发现问题及时解决问题。今日事今日毕,没有完成的工作,查明原因,确保每日工作按计划节点完成,在一定程度上保证了工程的进度;遇到的困难,想方设法找到问题的突破口,争取当日逐一解决;需要协调的事情,打破常规,反复沟通协商。                                                                                       

重要、紧急工作法

牵牛要牵牛鼻子,解决问题抓主干。吕建军在纷繁复杂的工作中,先思考规划,擅长将所有工作按照重要、紧急优先顺序,要事首办、全面思考、统筹兼顾;做正确的事,然后找两点之间最短的直线距离,事半功倍、聚焦专注、一鼓作气。这一工作方法,也是吕建军希望与大家分享的。

应急小分队,24小时随时待命

吕建军在常规的工作方法之外,另辟蹊径,组建了一支十几人的应急小分队。现场施工有些涉及造价之类的工作,有时会出现工作的真空地带——分包漏项。此时,这支小分队就充分发挥了他的优势。

六、给大家的经验分享

凤凰涅槃是一个经历重重磨难与考验,最终得到升华与质的飞跃的过程。作为职场人士,我们也要有凤凰涅槃的心态,凡事着重长远,对自己职业生涯进行规划,不要计较一时的得失,以达到效果为最终目标。譬如:董事长要求我们将华启•唐宁1號打造为龙湖品质第一的项目,这是一个机遇,参与其建设的经验对我们每一个人来说都是宝贵的,对我们个人阅历的提升、经验的积累都大有裨益。售楼部的战役刚刚结束,这只是我们的第一步,样板间、高层、别墅区的号角已经吹响,我们要再接再厉延续品质精髓,打造华启•唐宁1號精品楼盘!

采访结束时,吕建军对自己的工作评价:“我们在精细化上做得还不够,还不完美,满分100分的话,我们也仅仅做到了70—80分,还有很大差距,需要认真总结改进。”

我们相信:正如吕建军总经理身上所体现出来的正能量一样,每个华启人都能够做到如此,华启腾飞的日子一定指日可待!

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