2013年2月18日、2月20日，华启集团《华启管理总则和组织架构》、《合同及招标管理制度（初稿）》培训在公司总部顺利召开。

此次培训主题鲜明，目标明确。集团总部人员和下属公司经理级以上人员参加了此次培训。

2月18日，由集团行政总监宣讲了《李董事长在“2012年总结表彰暨2013年经营工作会议”上的讲话》、《2012年度工作报告》以及《华启管理总则和组织架构》（初稿），参会人员对2013年年度经营目标和管理目标有了更清晰的认识，对集团管理总则、组织架构图、集团领导岗位职责、各部门职能等从集团发展、规范化建设等方面有了更深层的理解。

2月20日，总裁助理担任讲师，为大家宣讲《合同及招标管理制度（初稿）》，分别对合同及招标管理制度，工程类、营销类合同管理实施细则、招标流程及相应操作模板、合同付款申请审批表等进行详细的讲解。提高了参会人员的规范化意识，为依法开展公司对外经济活动，维护公司的合法利益，逐步推行“标准化”和“模块化”管理打下了良好的基础。

此次培训，掀起了华启“规范化、系统化、专业化”管理体系建设的序幕，有利于全体华启人综合素质、能力的提升，利于集团整体效率和管理水平的全面提高。

培训会现场