伴随着新春的喜悦，2013年2月2日13:30——17：00，在华启集团总部大会议室“华启集团2012年度总结表彰暨2013年度经营工作会议”隆重召开。  

集团董事长、总裁，总部全体员工及下属公司相关人员参加了此次会议。这既是一场表彰会，又是一场凝聚人心、指引新年新航向的盛宴。

会议上，总裁首先做“华启集团2012年度工作报告”，总裁的工作报告激情盎然，报告中总裁回顾2012年工作，具体而精炼地回顾了集团年度工作业绩，以及2012年工作中存在的问题与不足。并对2013年主要工作做出了安排和要求。提出下一步工作的总体思路：“见微知著、借力发展”，“纲举目张，策略成就未来”。同时下达了2013年集团及各下属公司经营目标、集团公司管理目标。强调在做好工作的同时要“抓好执行力，打造高效团队，实行目标激励”、“ 弘扬华启文化，树立华启品牌，成为受人尊敬的企业”。

在热烈的掌声中、现场所有华启人的共同见证下，董事长与集团总裁签订了《华启集团2013年目标责任书》。接着总裁与总部各部门负责人、下属公司负责人分别签订了各部门的《2013年目标责任书》。目标责任书是庄严的承诺，更是全体华启人的重托；责任书上签订的是集团高管团队们作为华启集团的一员应尽的责任，也是他们带领全体华启人奋进的方向，更是华启集团始终秉承“为百姓打造精品建筑、为社会创造更多财富”的企业使命，坚持“精于质、诚于心”的企业核心价值观。

表彰在隆重而激昂的礼乐声中开启，这是对优异先进者的鼓励，也是对他们的奖励。本次会议相继颁发了“最佳进步奖”2名、“优秀员工奖”1名、“优秀经理奖”1名、“先进部门奖”1名、“企业忠诚服务奖”4名、“特殊贡献奖”1名，董事长、总裁及部分高管分别向他们颁发了奖杯及荣誉证书和奖励金。他们的工作，或许是最平凡的；他们的岗位，也许是最普通的，但是在他们身上却体现了宝贵的华启精神！

会议最后董事长做重要讲话。他指出2012年是华启集团的规范发展年，华启集团由“人治”步入“制度化、专业化”的管理模式，2012年的规范治理为华启的发展奠定了基础。董事长指出2013年是具有挑战性的一年，所有华启人员要跟上企业快速发展的步伐，打破原有的思维模式，做好2013年的工作，为2014年华启的跨越式发展做保障。

    本次会议吹响了2013前进的号角，全体华启人将满怀信心，以高度的使命感和责任感来推进华启的快速发展，努力朝着“成为河南省内地产界具有深刻影响力的大型复合型地产运营商”的5-6年战略目标以及“做中国的百年企业、做美好生活的引领者”企业宏伟愿景大步迈进！