2012年10月12日下午,在格拉姆大厦16楼华启集团集团大会议室，华启集团集团总裁在百忙之中抽出5个小时宝贵时间，结合集团公司目前的现状、面对的机遇、挑战进行了重点阐述：1、机遇：新储备或正在储备的土地项目开发价值巨大，潜力无限；2、挑战：(1)房地产整体调控形势以及龙湖区域竞争的挑战；(2)现金流与运营节奏平衡的挑战；(3)短期收益与长期收益平衡的挑战；(4)管控模式、组织架构、员工能力与公司发展速度不相匹配的挑战。

结合公司龙湖项目前期筹建工作的契机，为全面提升公司员工房地产开发和管理方面的专业能力、综合管理能力，达到“集约化、精细化、专业化”管理要求，满足公司经营快速稳健发展的要求，达到项目战略真正落地，项目开发高效、有序进行的目的。

在本次培训中，总裁着重对“项目整体定位及总体开发思路”进行了详细的讲解，并通过大量其亲自主持开发的成功项目案例，形象、精细地展示了项目前期运营的全过程。

只有企业战略、项目战略、经营与项目开发相匹配、相互支撑、才能达到提高“投资回报率”、降低运营风险、控制开发成本、“高效、有序”推进项目开发的目的。

前期筹建工作的重点之一是对项目开发进行定位，这是规划设计必须具备的前提条件，是规划设计的核心，以控制项目开发的方向，同时强化市场需求预测以及对发展趋势的深刻认识，并且也是确定“项目赢利模式与目标成本控制以及开发节奏与现金流”等的关键依据。由此，前期必须抓住四个核心。（1） 市场研究;（2） 产品定位;（3） 资金流预测;（4） 目标成本控制。由此形成《“项目整体定位及总体开发思路”报告》，以控制项目开发的方向，加强运营节奏和资金控制水平，对决策起到数据支撑作用，从而确保项目开发有序、有节奏地系统推进。

总裁在此次培训中紧紧围绕“充分把握项目特征，树立项目战略指导思想，确定项目定位、项目总体规划布局、项目品质、产品形式与产品类型、项目总体配套、开发模式、开发周期、开发节奏、开发时序与资金匹配、项目盈利模式、并为未来项目资本运营创造条件”等方面，从“点、线、面”系统阐述了《项目整体定位及项目总体开发思路》，其涵盖了“技术体系、成本管理体系、营销投资管理体系以及财务功能发挥和独立会计核算体系”等，为参加培训的主管级及以上管理层员工上了一堂内容丰富深刻、生动形象的房地产开发课程。

总裁的此次培训拓宽了大家的工作思路、发散了大家的工作思维、对大家的专业技能有显著提升，为公司培养复合性人才提供了平台；通过大量的成功案例将理论与实际相结合，使理论知识更好地应用到今后工作中去。

提升企业核心竞争力，将成为我们企业运营管理的重点之中的重点，所以必须建立一支高素质的员工队伍和管理团队，这是集团快速发展的基础和关键。由此才能充分发挥协同作用，使各项工作开展高效有序，与企业共同成长。

 参加培训人员认真做记录

 华启集团集团、超达置业有限公司相关人员参加培训